5 dicas para recrutar e manter talentos na empresa

Os profissionais de tecnologia da informação (TI) são alguns dos mais requisitados e bem pagos no mercado. Por isso, mudam de emprego mais vezes e em menor tempo do que trabalhadores de outros segmentos. Um dos motivos tem a ver com a insuficiência de investimentos na formação em TI, uma realidade global. As universidades e os cursos à disposição ainda formam menos profissionais do que o setor realmente precisa.  

O que as empresas podem e devem fazer?  

Antes de mais nada é importante lembrar que um bom salário, por si só, não garante a permanência de um funcionário em uma companhia. Enquanto a tecnologia é apenas um meio de trabalho para boa parte dos colaboradores, para os profissionais de TI ela é a razão de ser de suas carreiras e de seus empregos. Portanto, reuni cinco pontos-chaves que podem ajudar a atrair e reter talentos da área.  

1 – Aprimoramento contínuo: os profissionais de TI precisam estar sempre atualizados. A melhor forma de ajudá-los é arcar com parte dos custos de treinamentos, dentro ou fora da organização. 

2 – Recursos tecnológicos: ofereça tecnologias de ponta para os especialistas trabalharem. É uma forma de motivar e agregar valor à experiência e ao conhecimento que já possuem. 

3 – Qualidade de vida: para atenuar a pressão que recai sobre esses profissionais, aposte em benefícios que promovam o bem-estar e o equilíbrio, como horários flexíveis, espaços de descompressão, auxílio psicológico e home office. 

4 – Plano de carreira: favorecer o crescimento do colaborador dentro da companhia é fundamental para que ele não pense em buscar outras oportunidades no mercado. 

5 – Clima organizacional: garantir um ambiente agradável, no qual as pessoas se sintam bem, é um fator crucial para manter os funcionários engajados. 

A retenção de talentos na tecnologia da informação exige estratégias claras. Em um setor dinâmico, as empresas devem investir não apenas em salários atrativos, mas também na constante atualização e no desenvolvimento profissional. Oferecer recursos tecnológicos de ponta e um ambiente que promova qualidade de vida são passos essenciais para nutrir a satisfação dos colaboradores. Um plano de carreira bem estruturado e um clima organizacional positivo também são cruciais para mantê-los engajados e incentivar o crescimento dentro da organização. Ao adotar essas práticas, as empresas não apenas atraem, mas também retêm talentos de forma duradoura.